Главная страница 
Семинары > Описание семинара
О Фонде ФОСТАС 
События 
Семинары 
Конференции 
Программы и Проекты 
Библиотека 
Об участии 
Работа участников 
Вопросы-ответы 
Контакты 
Форум 

Откликаясь на актуальные требования текущего периода Фонд ФОСТАС при поддержке компании IBS  проводит открытый семинар «Современные принципы и инструменты управления ИТ — баланс развития и эффективности». Значительное внимание уделяется сочетанию подходов к развитию предприятия (и его ИТ) и обеспечению экономичности ИТ.
Семинар проводят ведущие эксперты Фонда ФОСТАС с участием представителей компании IBS.

Семинар состоится 11 марта 2009 года в Москве в конференц-зале компании IBS по адресу: Дмитровское шоссе, д. 9Б.
Регистрация участников проводится с 9:30 до 10:00. 
Работа семинара предусматривается с 10:00 до 13:45.

Участие в мероприятии бесплатное.

Предварительная регистрация обязательна, количество мест ограничено.
Вход по предъявлению документа, удостоверяющего личность.

По вопросам регистрации обращайтесь, пожалуйста, в IBS к Екатерине Трегубенко:

тел (495) 967-80-80,
факс. (495) 967-80-81
Е-mail:
ETregubenko@ibs.ru.

Тематика семинара

Сегодняшняя ситуация с ИТ в большинстве организаций характеризуется двумя противоположными стремлениями. С одной стороны, острый дефицит ресурсов толкает к сокращению всего и всех. С другой стороны, есть понимание того, что отказ даже на короткое время от развития ИТ равносилен серьезным потерям бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, всегда актуальный вопрос баланса развития и эффективности ИТ сегодня становится критически важным, определяющим в значительной степени выживание всего бизнеса компании. Поэтому общая направленность семинара такова: «Современные принципы и инструменты управления ИТ — сочетание стратегических подходов к развитию предприятия и его ИТ и внимания к экономичности».

На открытом семинаре Фонда ФОСТАС будет представлена широкая картина современных подходов, методов, стандартов и технологий, составляющих целостную систему управления ИТ. Участники семинара смогут познакомиться с достижениями и перспективами в основных областях управления ИТ, развитие которых обеспечивает значительный положительный эффект.

Если и раньше Фонд ФОСТАС в своих работах отвечал на вопросы об эффективности и результативности ИТ-систем и ИТ-проектов, то с учетом текущих условий этим вопросам будет уделено еще больше внимания.

На семинаре будут рассмотрены четыре основных направления, каждое из которых необходимо для эффективного и соответствующего задачам организации развития информационных технологий. Вместе они создают достаточно полный набор средств, использование которых позволит организации добиться значительного положительного эффекта в области ИТ. Эти направления таковы:

  • Архитектура предприятия, АП (Enterprise Architecture) — дисциплина и методология, стандарты, современные возможности и перспективы.
  • Эффективность и результативность ИТ-систем и ИТ-проектов. Измерение целей и результатов как одна из основ управления.
  • Управление эффективным предоставлением ИТ-услуг.
  • Управление разработкой и внедрением автоматизированных систем.

Семинар будет интересен, прежде всего, директорам по ИТ, другим руководителям, отвечающим за развитие предприятий с опорой на ИТ, руководству и главным специалистам информационных служб в коммерческих и государственных организациях.

Данный семинар предваряет серию более углубленных платных семинаров, в каждом из которых будет подробно рассмотрена отдельная область или подобласть управления из освещаемых на данном семинаре.

Ведет семинар М.Л. Аншина, председатель правления Фонда ФОСТАС, начальник Управления ИТ ОАО «СИБУР — Русские шины».

В проведении семинара принимают участие ведущие эксперты Фонда ФОСТАС — по предполагаемому порядку их включения в тематические направления семинара:

  • Зиндер Е.З. — президент Фонда ФОСТАС, директор аналитического бюро "Группа 24",
  • Аншина М.Л., председатель правления Фонда ФОСТАС, начальник Управления ИТ ОАО «СИБУР — Русские шины»,
  • Григорий Циперман, главный системный архитектор IBS, член правления Фонда ФОСТАС,
  • Гузик С.В. — руководитель рабочей группы ISACA.RU, генеральный директор компании GSV, член правления Фонда ФОСТАС,
  • Позин Б.А. - технический директор компании "ЕС Лизинг", доктор технических наук, член правления Фонда ФОСТАС,
  • Ципес Г.Л. - главный консультант компании IBS, член правления Фонда ФОСТАС,

Возможно участие и других экспертов Фонда ФОСТАС. От IBS в проведении семинара также принимают участие:

  • Садков Дмитрий — заместитель генерального директора IBS, директор Департамента управленческого консалтинга,
  • Демидов Дмитрий — директор по консалтингу, IBS.

Аннотация тематических разделов семинара

1. Архитектура предприятия, АП (Enterprise Architecture) — дисциплина и методология, стандарты, современные возможности и перспективы

Архитектурный подход нацелен на анализ и интеграцию предприятия (объединения, региона) из отдельных частей в гармонично функционирующий развивающийся организм. Стандарты АП направлены на решение задач трех типов: создание предприятия, его реструктуризация и инкрементальные изменения. Таким образом, изменения предприятия — одна из важнейших задач и применений АП.

АП — дисциплина, которая позволяет выбирать обоснованные пути развития, сбалансированные с возможностями и средой предприятия. Архитектурная модель позволяет рассмотреть предприятие с различных точек зрения и спланировать изменения в соответствии с выбранной стратегией развития организации. С другой стороны, только понимание рациональных сценариев развития архитектуры дает разумные основания для выбора стратегии. Поэтому связью архитектуры и стратегии также необходимо владеть в полном объеме. И наконец, только архитектурный подход позволяет защитить инвестиции, в частности, в ИТ, и получить от них максимальную выгоду.

На семинаре будут рассмотрены современные международные стандарты в области АП начиная с ISO 15207, стандарты и методы рассматриваются в применении как к архитектуре коммерческих предприятий, так и к архитектуре электронного правительства и федеральной архитектуре, рассматривается методика TOGAF, направления развития EABoK, место и особенности применения стиля «сервисно-ориентированная архитектура».

 

2. Эффективность и результативность ИТ-систем и ИТ-проектов. Измерение целей и результатов как одна из основ управления

Сегодня, как никогда ранее, стоит задача изучить структуру расходов и убедиться в том, что каждый рубль не просто потрачен, но инвестирован с вполне понятной отдачей. При этом управлять эффективностью инвестиций в информационные технологии и системы (ИТ и ИС) бывает особенно сложно, поскольку выгоды от ИТ часто осознаются компаниями спустя значительный промежуток времени после их создания. Но для управления ИТ их вклад в деятельность предприятия / организации должен быть определен заранее, несмотря на то, что они создаются для достижения, в том числе, и так называемых «нематериальных» или «неосязаемых» (intangible) полезных эффектов. Оценка этого вклада, выполняемая как «сама по себе», так и в сравнении с эффектами альтернативного инвестирования, является центральной частью процесса управления инвестициями в ИТ.

При этом во всех случаях для того, чтобы эффективно управлять, необходимо измерять и текущее положение, и цели и результаты. Необходимо оценивать и сравнивать различные направления и способы инвестирования в ИТ и ИС, определять наиболее рациональные, в том числе, с учетом дефицита ресурсов. Кроме того, необходимо отслеживать, соответствует ли направление движения намеченным целям.

Измерение эффективности ИТ связано с определенными объективными и субъективными затруднениями и часто осуществляется «на глазок». Поэтому владение инструментами измерения и методами сравнительной оценки эффективности ИТ является непременным условием успешности управления ИТ.

На семинаре планируется осветить основы мета-модели эффективности ИТ, а также показать связь между направлениями вклада ИТ в развитие организаций и формированием портфеля инвестиционных проектов.

 

3. Практика управления оказанием ИТ-услуг

Всю деятельность в области ИТ можно разделить на проекты и процессы. Процессный подход к предоставлению ИТ-услуг приобрел всеобщее признание и достаточно хорошо стандартизован. Такие основные процессы как управление инцидентами, управление изменениями, управление уровнем услуг хорошо изучены и основываются на общих принципах. Кроме того существует ряд средств автоматизирующих эти процессы, правильное использование которых позволяет добиться значительного увеличения отдачи от ИТ в организации и разумного расходования средств на ИТ.

В рамках этой темы будет затронут большой блок вопросов, связанных с эффективным управлениям информационными системами и технологиями для оказания качественных ИТ-услуг. Основной акцент будет сделан на практическом применении этих методик в компаниях различных секторов экономики.

Участникам будет представлена информация по следующим темам:

  • Процессная модель управления, как часть Стратегии ИТ; 
  • Как отделить нужные процессы управления ИТ от ненужных;
  • Чем нужно обладать и что нужно изменить, чтобы получить отдачу от процессов управления ИТ;
  • Зачем на практике нужны ITIL, CobiT, ISO?
  • Вопросы регламентации, обучения и автоматизации процессов управления ИТ.

 

4. Управление разработкой и внедрением информационных систем

Проектная деятельность в ИТ-сфере наиболее сложна в области разработки и внедрения корпоративных систем. Именно такие проекты чаще всего заканчиваются неудачами, не укладываются ни в сроки, ни в бюджеты, и зачастую оказываются совершенно бесполезными для компании. Чтобы не учиться на своих ошибках, важно знать и использовать опыт подобных проектов других компаний, международные и отечественные стандарты в этой и смежных областях. В рамках этой темы семинара описываются лучшие практики и опыт отечественных и зарубежных компаний в организации процессов заказа/поставки информационных систем, их приемки, ввода в действие, эксплуатации и сопровождения с использованием международных и национальных стандартов, а также опыт автоматизации деятельности этих служб.

Ознакомившись с достижениями и перспективами развития в описанных выше четырех направлениях слушатели получат возможность

  • увидеть стройную и полную систему планирования и управления ИТ, получить представление о составляющих этой системы;
  • определить потребность в более глубоком погружении в отдельные области и направления системы методов и стандартов планирования и управления ИТ.

 


© 2002 FOSTAS Foundation
Главная страница > Семинары > Описание семинара Карта сайта
Дизайн — Лаборатория НТР