Главная страница 
Библиотека > Тезисы > Секция "Управление программами, портфелями и проектами при реализации стратегии"
О Фонде ФОСТАС 
События 
Семинары 
Конференции 
Программы и Проекты 
Библиотека 
Тезисы 
Доклады 
Материалы проектов 
Презентации 
Об участии 
Работа участников 
Вопросы-ответы 
Контакты 
Форум 
 

Критерии поиска:

в разделе библиотеки:

 


ТОВБ АЛЕКСАНДР САМУИЛОВИЧ, ООО ИК СИБИНТЕК,
ЦИПЕС ГРИГОРИЙ ЛЬВОВИЧ, ООО ИБС

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТОВ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
В течение года, прошедшего с нашей предыдущей конференции, современные подходы к управлению ИТ-проектами, практический опыт, методики и тенденции их развития, были наиболее широко представлены в докладах на секции "Управление проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций" XVII Всемирного конгресса по управлению проектами (УП), который состоялся в Москве 4-6 июня 2003 года.
HTML 
АНАНЬИН ВЛАДИМИР ИГОРЕВИЧ, ШИШКИН АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ, "Борлас Ай-Би-Си"
КОНТРАКТНАЯ СТРАТЕГИЯ ИТ-ПРОЕКТА
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
Большинство руководителей проектов хорошо знают, какой проблемой в проекте становится неправильно сформированный контракт. Обычно причину видят в несогласованности тех, кто контракт заключает, и тех, кто его исполняет. Тем не менее корни этой проблемы более глубокие. Проект начинается не с выполнения проектных работ, а с подготовки его контракта. При этом пред- и постконтрактные фазы представляют собой единое целое.
HTML 
АРЕФЬЕВ АЛЕКСЕЙ ОЛЕГОВИЧ, arefiev@pmo.ru
БАЖЕНОВ АЛЕКСЕЙ ДМИТРИЕВИЧ, bazhenov@pmo.ru
Компания "p.m.Office", Москва

OPM3: ОЖИДАНИЯ, ФАКТЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
Настоящий доклад призван представить видение стандарта OPM3 и перспектив его практического применения с точки зрения специалистов компании p.m.Office, принимавших непосредственное участие в его разработке. Доклад отражает основные идеи, лежащие в основе стандарта и его инструментария, а также обозначает его особенности и основные моменты, способные существенно повлиять на дальнейшее практическое применение OPM3.
HTML 
ГРАШИНА МАРИНА НИКОЛАЕВНА, mgrashina@psmconsulting.ru
СЕМЕНКОВ ИВАН ГЕОРГИЕВИЧ, semenkov@psmconsulting.ru,
PSM Consulting Russia, Москва

ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНЫЕ ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВНУТРЕННИХ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
Применение проектного управления при реорганизации предприятий государственной службы и реализации международных социально-экономических проектов, а также его активное использование для внутренних ИТ-проектов кардинально изменило отношение к данной методологии руководителей всех уровней, превратив из простого технического инструмента в средство реализации стратегических решений компании.
HTML 
КАСАТКИН АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ, Компания "Весть", Санкт-Петербург, AlexanderK@vestco.ru
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
В предлагаемом докладе анализируются существующие проблемы и особенности взаимодействия структур Заказчика и Исполнителя в ходе выполнения совместных комплексных проектов, а также вопросы управляемости проекта со стороны Исполнителя. Рассматриваются типичные ошибки и причины неудач такого взаимодействия.
HTML 
КЕЛЬМАНЗОН АНДРЕЙ КЛИМЕНТЬЕВИЧ, KelmanzonAK@yukos.ru (НК ЮКОС),
ЗЕНИН СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, ZeninSV@sibintek.ru,
КАЛЯНОВ ГЕОРГИЙ НИКОЛАЕВИЧ, KalyanovGN@sibintek.ru,
НОВИЧКОВ АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ, NovichkovAN@sibintek.ru,
ПОЗИН БОРИС АРОНОВИЧ, PozinBA@sibintek.ru,
СОЛОВЕЙ ИЛЬЯ ИСААКОВИЧ, SoloveyII@sibintek.ru (ИК СИБИНТЕК)

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ РАБОТ И ИТ-ПРОЕКТАМИ НК ЮКОС
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
В докладе рассматривается состав, структура, методологические и конструктивные особенности и опыт создания и внедрения системы управления проектами в НК ЮКОС.
HTML 
КОРОЛЕВ ДЕНИС ЮРЬЕВИЧ, ЦБ РФ, Москва, KorolevD@gis.cbr.ru
СУББОТИН АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ, ООО "ДОМ-Недвижимость", Москва, avsubbotin@mail.ru

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ ЗАКАЗЧИКА В ПРОГРАММАХ И ПРОЕКТАХ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
Подход к управлению проектами со стороны Заказчика, создание совместных с Подрядчиком проектных команд, управление и контроль Заказчиком проводимых работ в последнее время становится критическим фактором успеха в проектах по созданию корпоративных информационных систем.
HTML 
МИЛЬМАН СЕМЕН ИЗРАЙЛЕВИЧ, smilman@luxoft.com
САМБУК АЛЕКСАНДР АДАМОВИЧ, asambuk@luxoft.com
ООО "Люксофт"

КОЛИЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
Количественное управление проектами является важнейшим элементом производственной деятельности, так как оно позволяет существенно повысить эффективность работ и качество планирования последующих проектов. Одним из наиболее признанных путей осуществления этого процесса является использование модели зрелости процессов CMMI. В докладе описывается методология количественного управления, используемая в проектах разработки программного обеспечения компании "Люксофт". Приводятся результаты, достигнутые с ее помощью.
HTML 
МИХЕЕВ ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ, Асессор IPMA, вице-президент Российской ассоциации управления проектами, v_mikheev@mtu-net.ru
"ВОЙНЫ" В ПРОЕКТАХ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.

В докладе обсуждаются следующие вопросы:

  • Что такое "война" в проекте?
  • Почему возникает "война" в проекте?
  • С какой целью, в каких случаях и каким образом управляющий проекта должен использовать "искусство войны"?

HTML 
БЕЛОЗЕРОВ АНДРЕЙ СЕРГЕЕВИЧ, Belozerov@tekora.ru
ПОЛКОВНИКОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, Polkovnikov@tekora.ru
ЗАО "ТЕКОРА-Консалтинг", Москва

МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
Применение моделей зрелости (maturity models) для оценки качества управления отдельными проектами и проектного менеджмента в компании в целом получило широкое распространение в последнее десятилетие. В докладе дается сравнение структуры и основных характеристик нескольких опубликованных моделей зрелости, включая модели SEI CMM, ESI, PMSolutions, модель Керцнера и PMI OPM3. Авторы рассказывают об опыте применения моделей зрелости для оценки состояния управления проектами в компаниях, формулирования целевого состояния корпоративной системы управления проектами (КСУП) и программы развития КСУП.
HTML 
САМОЩЕНКОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ, SSamocshenkov@IBS.RU
СОШНИН АЛЕКСЕЙ ЛЕОНИДОВИЧ, ASoshnin@IBS.RU
ЦИПЕС ГРИГОРИЙ ЛЬВОВИЧ, Gtsipes@IBS.ru, gtsipes@yandex.ru
IBS

ПРОГРАММЫ И ПРОЕКТЫ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
В докладе рассматривается опыт создания системы управления отраслевой целевой программой на базе использования традиционных методов и инструментов управления проектами.
HTML 
СУРКИС АНАТОЛИЙ СЕМЕНОВИЧ, Digital Design, Санкт-Петербург, Sourkis@digdes.com
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ ВНЕДРЕНИЯ И ПОДДЕРЖКИ
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
В докладе раскрываются новые задачи, возникающие при внедрении и поддержке корпоративного управления проектами на основе стандарта OPM3 перед тремя ключевыми участниками: офисом проектов, ИТ-службой и департаментом менеджмента качества.
HTML 
ПОЛКОВНИКОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, Polkovnikov@tekora.ru
ТРУБИЦЫН ЮРИЙ ЮРЬЕВИЧ, Ytrubitsin@tekora.ru
ЗАО "ТЕКОРА-Консалтинг", Москва

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ В ИНТЕРЕСАХ ЗАКАЗЧИКА
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
В докладе на примере реального проекта по построению системы управления программой информатизации крупной корпорации рассматриваются проблемы и задачи управления информатизацией компании, подходы и способы их решения.
HTML 
WILLIAM R. DUNCAN, PSM Consulting, USA, wrd@pmpartners.com
GLOBAL PERFORMANCE-BASED COMPETENCY STANDARDS FOR PROJECT MANAGEMENT PERSONNEL
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
Приводится краткий обзор основных базовых стандартов в сфере управления проектами. Описывается новый международный стандарт, первый релиз которого уже разработан международной рабочей группой, в состав которой входят представители бизнеса, государственных организаций и профессиональных сообществ из более 10 различных стран, в том числе тех стран, которые наиболее существенно продвинулись в направлении разработки и внедрения стандартов в области управления проектами. Рассматриваемый стандарт принадлежит к категории стандартов компетенции, ориентированных на результаты деятельности проектных менеджеров (performance based competency standard) и предполагается к адаптации и использованию в общей корпоративной системе аттестации персонала.
HTML 
MICHAEL W. NEWELL, PSM Consulting, USA, mnewell@psmconsult.com
USING THE PROJECT MANAGEMENT OFFICE EFFECTIVELY
//Сборник трудов IV Всероссийской практической конференции "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2004г.
Основной вопрос, рассматриваемый в докладе - каким образом та или иная форма организационной структуры компании отвечает потребностям эффективного проектного управления, которое, в свою очередь, позволяет решать многие вопросы повышения эффективности деятельности ИТ-организации. Рассматриваются проблемы, связанные с созданием, позиционированием и определением ролей и ответственности Project Management Office в различных форматах организаций.
Рассматриваются практические примеры организации PMO в крупных западных проектно-ориентированных и непроектных организациях, испытывающих потребность в систематизации проектной деятельности при реализации крупных внутренних ИТ-проектов. Один из рассматриваемых примеров - крупный инфраструктурный проект в рамках правительственного учреждения, координирующего работу emergency services города Нового Орлеана - полицейской, пожарной служб и службы скорой медицинской помощи.
HTML 

 


© 2002 FOSTAS Foundation
Главная страница > Библиотека Карта сайта
Дизайн — Лаборатория НТР