Главная страница 
 
О Фонде ФОСТАС 
События 
Семинары 
Конференции 
Программы и Проекты 
Библиотека 
Тезисы 
Доклады 
Материалы проектов 
Презентации 
Об участии 
Работа участников 
Вопросы-ответы 
Контакты 
Форум 
 

Критерии поиска:

в разделе библиотеки:

 


ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ В ИНТЕРЕСАХ ЗАКАЗЧИКА

ПОЛКОВНИКОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, Polkovnikov@tekora.ru
ТРУБИЦЫН ЮРИЙ ЮРЬЕВИЧ, Ytrubitsin@tekora.ru

ЗАО "ТЕКОРА-Консалтинг", Москва

В докладе на примере реального проекта по построению системы управления программой информатизации крупной корпорации рассматриваются проблемы и задачи управления информатизацией компании, подходы и способы их решения.

Значение информационных технологий для развития современной корпорации сегодня мало у кого вызывает сомнение. Многомиллионные бюджеты, ежегодно выделяемые на "информатизацию" и термин "Программа информатизации" уже стали привычными для многих руководителей.

Однако подходы к формированию и управлению программой информатизации в различных компаниях могут сильно различаться. Соответственно, в значительной степени варьируется эффективность инвестиций в информационные технологии.

Снижение эффективности инвестиций в информационные технологии связано как с проблемами, унаследованными из прошлого (актуальны для большинства компаний, выросших из советских отраслевых структур), так и с новыми проблемами, являющимися следствием стремительного вхождения компаний в новые рыночные условия.

Типичные проблемы, рассматриваемые в докладе, включают:

  • "автоматизаторский" подход к ИТ
  • отношение к ИТ как к инженерной задаче по развертыванию информационных систем;
  • смешение функций Заказчика и Подрядчика, снижение конкурентоспособности решений;
  • большое количество разнородных, устаревших, но работающих приложений (сложность внедрения интегрированных систем нового уровня);
  • внедрение информационных управленческих систем идет одновременно с организационными и управленческими преобразованиями, - изменение целей информатизации происходит чаще, чем фиксация результатов;
  • отсутствие у Заказчика или слабость проектных управленческих структур
  • руководство ИТ-проектом - одна из многочисленных дополнительных функций руководителя;
  • завышенные ожидания от применения "чистых" ИТ-решений, без тщательно подготовленных и настойчиво внедряемых организационных преобразований.

Целью построения корпоративной системы управления программой информатизации является повышение эффективности и обеспечение управляемости процесса информатизации, как одного из важнейших инструментов корпоративного развития.

Под процессом информатизации понимается совершенствование системы управления и технологических процессов корпорации на основе применения информационных технологий.

Решения, представленные в докладе, включают:

  • структурированное представление продукта реализации программы информатизации, с выделением: технологической модели системы управления, комплекса прикладных приложений, инфраструктуры информатизации;
  • обеспечение сквозного процесса целеполагания и согласования требований к ИТ на всех уровнях управления и реализации программы информатизации;
  • определение программы информатизации, как объекта управления и нормализация жизненного цикла управления программой;
  • разделение и регламентация функций основных участников ИТ-проектов со стороны корпорации: Генеральный и Функциональный Заказчики, Генконтрактор, Потребитель, Руководитель проекта, Куратор и др.;
  • изменение организационной структуры управления информатизацией, выделение специальных проектных ролей и структур.

Назад

 


© 2002 FOSTAS Foundation
Главная страница > Библиотека Карта сайта
Дизайн — Лаборатория НТР