Главная страница 
Конференции > Подробнее
О Фонде ФОСТАС 
События 
Семинары 
Конференции 
Программы и Проекты 
Библиотека 
Об участии 
Работа участников 
Вопросы-ответы 
Контакты 
Форум 



 

 


РЕГЛАМЕНТ и ПРОГРАММА РАБОТЫ КОНФЕРЕНЦИИ

 

18 мая 2006 года. Тема: "Прогноз развития ИТ на основе итогов пяти лет XXI века"

 

9:30 - 10:00 Регистрация участников

 

 

 

10:00 - 10:20 Открытие

 

 

Зиндер Е.З., президент Фонда ФОСТАС

Аншина М.Л., зам. председателя правления Фонда ФОСТАС

Цели и особенности конференции

 

Гузик С.В., руководитель рабочей группы ISACA.ru

Идея и схема работы конференции.

 

10:20 - 10:45 Открывающий доклад

 

Орехов В.В., зам нач. Управления ОАО "Газпром"

Проблемы и перспективы создания крупных корпоративных информационных систем с точки зрения ИТ-службы заказчика.

Направления построения корпоративных систем связаны с масштабом большой компании и сложностью бизнес-процессов с одной стороны, и темпами изменений, происходящих в самой компании и в окружающей деловой среде - с другой.

 

10:45 - 12:20 Секция 1. Итоги и перспективы применения ИТ: рынок предложений и сфера ожиданий

Современные и перспективные возможности и потребности предприятий

 

Позин Б.А., технический директор "ЕС Лизинг"

Российский рынок ИТ в первой декаде XXI века: стратегическое развитие процессов потребления ИТ

Особенности рынка - невысокие покупательная способность и уровень зрелости компаний-потребителей ИТ. Основная тенденция - позиционирование ИТ для обеспечения определенного уровня управления — стратегического, тактического и операционного.

 

Захаревич А., вед. эксперт компании "ИСКОН"

Анализ уровня развития и тенденций ИТ в химической промышленности

Результаты исследования фактического состояния и планов развития ИТ на предприятиях среднего и малого бизнеса, анализ 900 предприятий в центральном и северо-западном регионах.

 

11:30 - 11:45 Перерыв

 

 

Бурлаков К.Ю., ген. директор, Сысенко А.В., нач. отдела, компания ЦСП «АДРЕМ»

Поддержка процессов интеллектуального труда в менеджменте — путь преодоления кризиса предметного использования ИТ

ИТ для поддержки управления предприятиями зашли в идеологический тупик предметного применения. Однако у ИТ может открыться второе дыхание, если их нацелить на поддержку работы со смысловым аспектом информации.

 

Ананьин В. И., Директор по ИТ консалтингу Borlas.

Формирование архитектуры корпоративной информационной системы путем естественного отбора.

Анализ способов и видимые тенденции формирования архитектурных конфигураций информационных систем масштаба предприятия, соответствующих устойчивым формам организации этих предприятий

 

12:20 - 13:00 Секция 2. Новый виток в методах и технологиях создания корпоративных информационных систем

Новая парадигма создания ИС "под себя"

 

Батоврин В.К., зав. кафедрой ИС МИРЭА,

Зиндер Е.З., президент Фонда ФОСТАС, директор аналитич. бюро "Группа 24"

Результаты и перспективы "тихой революции" архитектурного подхода и сквозного сервисно-ориентированного проектирования.

Архитектура Предприятия и сервисное проектирование в мире достигли качественно новых рубежей. Однако развитие неравномерно и порождает новые риски. Приводится прогноз преодоления отставания в области Архитектуры Предприятия, намечаются границы применения SOE и SOA, способы применения ряда стандартов и архитектурных моделей.

 

Аншина М.Л., директор Департамента программного обеспечения ЗАО "Ай Эс Джи"

"Когда произойдет и какой будет революция в технологиях создания и внедрения корпоративных систем"

Предлагается прогноз развития программных моделей и прикладных платформ различных типов, а также соответствующих принципиально разных способов создания систем.

 

13:00 - 13:45 Обед

 

 

13:45 - 16:10 Продолжение Секции 2

 

Обсуждение тем "Как перестать выбирать лучшее из худшего на рынке. Парадигма и методы создания систем "под себя" "

Сорокин Д.Е. Начальник управления ИТ систем "Норникель"

Стандартные ERP системы. Особый путь России.

В России, как и на западе, эйфория по поводу стандартного ПО проходит. Выясняются основные проблемы и особенности применения стандартного ПО в России.

 

Галас В.Р., ИТ-директор холдинга MXM

Опыт разработки ИС предприятия в первой пятилетке века в сравнении с практикой прошлого века

Показывается типичная структура изменений бизнес-процессов после внедрения ИС, определяющая потребности создавать систему "под себя" развитием покупной заготовки. С этим связано создание собственной «группы развития системы».

 

Осипова Е., директор по проектам Most Group (Санкт Петербург)

"Спиральная" тенденция в развитии программных приложений на примере автоматизированных систем управления проектами (СУПр).

Необходимость создания отраслевых решений и учета индивидуальных потребностей потребовала вернуться к созданию СУПр «под себя». Для этого в исходной программной системе надо иметь средства реализации практически любых бизнес-процессов и регламентов работы, возможности стыковки процессов СУПр с бизнес-процессами других служб.

 

Кинаш С.А., зав. отделом архитектур и стандартов АСУ, РАО РЖД

Практика и перспективы применения технологии построения и унификации архитектурных моделей больших информационных систем с применением стандартов FEA и MDA -- на примере АСУ РЖД

Потребность оперативно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям бизнеса вызвала появление новых подходов построения гибких систем, основанных на применении SOA и архитектуры, управляемой событиями (EDA). При построении архитектуры АСУ РЖД планируется использовать оба подхода, как дополняющие друг друга.

 

Циперман Г.Н., директор Отделения системного анализа, компания IBS

Технологические аспекты сервисно-ориентированного проектирования ИС - на примере гос. системы изготовления и контроля паспортно-визовых документов с биометрической информацией

В сервисном проектировании сегодня не существует единого архитектурного шаблона, объединяющего абстракты от уровня моделирования бизнес-процессов до уровня архитектур приложений и данных. На конкретном примере представлена попытка предложить такой высокоуровневый абстракт.

 

Цодиков С.Д., генеральный директор группы компаний «Форус» (Новосибирск)

Интегрированные бизнес-приложения: внедрять или создавать?

Представлены итоги реализации инкрементального подхода к автоматизации ОАО «Иркутскэнерго». Естественные корни такого подхода - в области пошагового освоения людьми новых компетенций. Рассматриваются перспективы использования «лоскутной автоматизации» в целях интеграции приложений и соответствующие требования к платформам-"конструкторам".

 

16:10 - 16:25 Перерыв

 

 

16:25 - 17:50 Секция 3. Взаимодействия проектов и процессов в ИТ-деятельности компании

Обсуждение темы "Пути развития процессов и проектов"

 

 

Товб А.С., вице-президент СОВНЕТ, Ципес Г.Л., главный консультант ИБС

Гармонизация проектного и процессного подходов в деятельности современной ИТ-компании

 

Для многих задач ИТ компаний заранее неизвестно, какая форма решения окажется более эффективной — процессная или проектная. Необходимо формализовать процедуры выбора соответствующей формы и обеспечить возможность одновременного существования обеих этих форм управления в компании.

 

Грашина М.Н., генеральный директор компании PSM Consulting

Интеграция проектного и процессного подходов к управлению как прогноз новой тенденции в управлении деятельностью ИТ-компании

Рассматриваются тенденции последних лет в связи с ростом и оптимизацией систем управления компаний, подходы к интеграции проектной и процессной деятельности, в том числе, в отношении проектного и линейного персонала, к балансированию стандартов проектной и функциональной деятельности.

 

Вильям Дункан, директор компании Project Management Partners, USA, ведущий консультант компании PSM Consulting

Будущие требования к менеджерам ИТ-проектов

Ранее в сфере ИТ действия по определению работ проекта не отделялись от практик разработки ПО. Излагаются перспективы развития компетенций проектного персонала ИТ-компаний, отраженные в последней разработке GAPPS и в сертификационной программе ASAPM.

 

Карлинская Е.В., Директор департамента управления проектами ОАО «Объединенные консультанты «ФДП»

Опыт интеграции портфелей, проектов и регулярных процессов при создании единой системы управления бизнесом организации (на примере решения OPUS MAGNUM ENTERPRISE MANAGEMENT в группе компаний ОАО «ОК ФДП»)

Проблема управления на стратегическом уровне формулируется как достижение комплекса взаимосвязанных целей в условиях ограничений ресурсов всей организации. Предлагаемое решение позволило консолидировать все информационные потоки организации, иметь доступ для отслеживания всего хода работ. Это привело к качественным изменениям в управлении.

 

Гузик С.В., руководитель рабочей группы ISACA.ru, генеральный директор компании ООО "GSV"

Прошлое, настоящее и будущее аудита ИТ. Стандарт CobiT в редакции 4.0

За прошедшие пять лет сформировалось понимание необходимости аудита ИС и ИТ. Но непрозрачность проектов, отсутствие опыта и квалифицированных специалистов, а также погоня за сиюминутной выгодой при подготовке выводов, зачастую не давали получать максимальную выгоду от этой услуги.

 

17:50 - 18:00 Подведение итогов, рекомендации конференции

 

 

18:00 - 19:30

Коктейль. Неформальное общение

 

19 мая 2006 года. Рабочие семинары и их ориентировочная длительность

 

10:00 - 12:00 1. «Реинжиниринг и управление бизнес-процессами: методы реализации, технологии BPM». Консультант: М.Л. Аншина, директор департамента ПО ЗАО "Ай Эс Джи", зам. председателя Правления Фонда ФОСТАС.

 

Ставшая остро популярной аббревиатура "BPM" обозначает весьма многозначный термин. Семинар предназначен для комплексного описания подходов, возможностей и методов современного BPM. Рассматриваются возможности и риски внедрения систем класса BPM, перспективы развития этих систем, возможности защиты инвестиций в ИТ.

12:30 - 14:30 2. «Инструменты и стандарты сквозного проектирования "электронного" предприятия и его ИС: маркетинговое стратегическое планирование, методы и стандарты Enterprise Architecture, модель эффективности ИТ». Консультанты: Е. З. Зиндер, президент Фонда ФОСТАС, директор аналитического бюро "Группа 24" компании "СЕПТ2000", В.К. Батоврин, зав. кафедрой ИС МИРЭА, ведущий консультант Фонда ФОСТАС

 

Разбирается способ, позволяющий избежать "белых пятен" в применении ИТ для создания и поддержки современного предприятия. Целостный сквозной подход включает согласованное использование трех инструментов: (а) маркетингового планирования и управления, (б) комплексной архитектуры предприятия (Enterprise Architecture) и ее планирования и воплощения, включая сквозное сервисное проектирование (ССП), начиная с проектирования сервисного предприятия, (в) модели эффективности ИТ.

 

15:00 - 17:00 3. «Методы и практика обеспечения непрерывности современного ИТ-ориентированного бизнеса» Консультанты: С.А. Татарченко, компания "Алкатель", руководитель группы бизнес консалтинга, С.В. Гузик, ген. директор компании ООО "GSV", руководитель Рабочей группы ISACA.ru.

 

Семинар предназначен для ознакомления с принципами и основными методами обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) как комплексной дисциплины охватывающей деятельность всей компании ориентированной на использование информационных систем и технологий.

 

========================================================================================================

ОРГАНИЗАТОР КОНФЕРНЕЦИИ

 

«Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами» (Фонд ФОСТАС) — некоммерческая научно-техническая организация. Приоритетные области: системное проектирование как междисциплинарный подход, стратегическое управление развитием систем в отраслях

 


© 2002 FOSTAS Foundation
Главная страница > Конференции > Подробнее Карта сайта
Дизайн — Лаборатория НТР